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Diriger une entreprise, c’est un travail sans répit. Il faut s’investir chaque instant pour arriver à tout gérer, des politiques générales à la mobilisation des employés en passant par les solutions technologiques et la satisfaction de la clientèle. Mais tous les bons chefs d’entreprise vous le diront : c’est en plein à ça qu’ils carburent! La réflexion aux moyens de faire croître son entreprise ne s’arrête jamais… et c’est tant mieux!

Il n’y a rien d’essentiellement négatif dans tout cela pour le propriétaire d’une PME. L’idée, c’est de trouver le moyen de progresser continuellement pour garantir la rentabilité de l’entreprise. Il n’y a pas de recette magique. Chaque organisation a ses problèmes et besoins. Chose certaine, il faut viser le développement. Nous savons tous très bien que lorsque les priorités doivent changer – parfois brusquement – à cause de facteurs hors de notre contrôle, il faut être prêt à réagir. Heureusement, il y a aujourd’hui des stratégies que les entreprises peuvent intégrer dans leur plan de croissance pour se donner la plus grande stabilité possible. Et c’est potentiellement plus facile qu’il n’y paraît!

La technologie nous pousse toujours un peu plus vers l’avant, mais avec un plan bien ficelé, votre organisation pourra poursuivre sa trajectoire vers la réussite. N’attendez pas : il faut AGIR!

Automatiser les outils

Gagner en durabilité grâce à des partenariats

Investir là où ça rapporte

Rehausser l’expérience des employés et enrichir son bassin de talents

Voici comment vous pouvez AGIR

Automatiser les outils

Rien ne sert de s’en cacher : l’intelligence artificielle est là pour rester, et il faut reconnaître le rôle central qu’elle joue désormais en entreprise. Bien plus que la saveur du mois, l’IA est aujourd’hui un outil essentiel dans plusieurs domaines, et aucun chef d’entreprise ne peut en faire fi. Il est capital d’en planifier activement l’intégration pour assurer la prospérité de son organisation ainsi que sa bonne préparation aux surprises de l’avenir.

Pour les petites entreprises en particulier, la tâche de définir les besoins et de trouver des solutions peut parfois sembler colossale. Il faut commencer par évaluer vos opérations et fonctions courantes. Vous préparerez ainsi le terrain en vue de prendre des décisions d’investissement éclairées qui rapporteront le plus possible.

Alors, comment AGIR?

• Pour commencer, vous pouvez réduire la quantité de papier utilisé. En dressant la liste des secteurs de votre entreprise où c’est possible de le faire, vous pourrez facilement passer à une gestion intelligente de l’information grâce à des solutions d’IA.
• Ensuite, examinez vos opérations courantes. Vos processus sont-ils optimaux? Vos employés, pleinement productifs? Pensez aux choses que vous pourriez automatiser pour économiser temps et argent.

Gagner en durabilité grâce à des partenariats

Il semblerait que pour 68 % des consommateurs*, les pratiques de durabilité qu’applique une entreprise ont « au moins un certain effet » sur leurs décisions d’achat. Voilà matière à agir pour améliorer l’expérience et la satisfaction de vos clients – et contribuer à définir votre marque!

Les petites entreprises ne saisissent pas toujours l’importance de se doter d’un plan de durabilité et de voir à leur efficacité opérationnelle. Cela comprend le choix des partenaires et fournisseurs, qui n’est pas sans effet sur la perception que le public aura de l’entreprise. La durabilité est une priorité pour les consommateurs comme pour les employés, ce qui devrait en faire un facteur central dans la prise de décisions. Plus de 99 % des entreprises aux États-Unis sont des PME; il importe donc plus que jamais pour la vôtre de porter cette valeur haut et fort non seulement pour son image de marque, mais aussi pour sa résilience économique* – un facteur vital à la stabilité à long terme de votre entreprise.

Alors, comment AGIR?

• Il vous faut trouver des façons d’accroître votre efficacité opérationnelle pour réduire votre empreinte environnementale. En plus de vous faire gagner en durabilité, cette stratégie vous permettra d’atténuer les risques.
• Gardez la communication ouverte avec vos employés pour savoir ce qui est important pour eux. Ils sont en effet des acteurs essentiels dans la valorisation de votre marque. Aidez-les à comprendre l’influence de la durabilité sur l’image de marque et le rôle qu’elle joue dans les décisions d’achat (les consommateurs veulent avoir la conscience tranquille).
• Inspirez-vous des initiatives de durabilité et de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) de Konica Minolta!

Investir là où ça rapporte

Une entreprise ne doit jamais cesser de se développer si elle veut survivre, et cela vaut en particulier pour les PME. Entre projections financières et budgets serrés, il faut y penser deux fois avant de chanter une croissance des revenus et une posture de rentabilité.

Les PME, qui savent que chaque sou doit être suivi à la trace, hésitent souvent à se lancer dans de nouveaux investissements – pourtant une stratégie de croissance cruciale. Si elles veulent profiter pleinement des débouchés qui s’offrent à elles, il leur faut d’abord gagner en efficacité, rationaliser leurs opérations et se donner de solides assises financières.

Alors, comment AGIR?

• Définissez les résultats de croissance idéaux à cibler, ceux qui vous guideront dans la rationalisation de vos processus pour mieux soutenir vos effectifs.
• Restez au-devant de l’inflation et des tendances du marché*, et anticipez les difficultés économiques tant pour vos clients que pour vos employés.
• Déterminez où vous en êtes dans votre passage au numérique. Investissez-vous bel et bien là où ça rapporte, de sorte à économiser temps et argent pour ultimement faire croître vos revenus?

Rehausser l’expérience des employés et enrichir son bassin de talents

Ce sont les gens qui font tourner le monde. Saviez-vous que lorsque les employés sont heureux, on peut voir leur productivité augmenter de 12 %? Et leur bonheur n’est pas étranger à la fidélité de la clientèle. Cela peut paraître évident, et pourtant, il y a des zones grises comme de nombreux facteurs* entrent en ligne de compte. Que peut donc faire l’employeur pour favoriser l’épanouissement de sa main-d’œuvre?

Lorsqu’ils planifient la croissance, les chefs d’entreprise doivent mettre leurs employés au cœur des priorités. Une équipe satisfaite est à la base d’une expérience client remarquable. L’effectif a un effet décisif sur la déroute ou le succès d’une entreprise. S’il est solide et heureux, il rehaussera aussi l’image de marque et la rendra plus attrayante aux yeux des candidats potentiels. Il suffit à votre PME de choisir les bonnes stratégies* pour assurer son bon développement à ce chapitre.

Des investissements dans des outils numériques de pointe pour attirer et retenir des talents de haut niveau feront beaucoup pour la prospérité globale de votre entreprise.

Alors, comment AGIR?

• Au travail, le bonheur et la productivité vont de pair. Vous pouvez améliorer l’expérience de vos employés en vous tournant vers des technologies gagnantes.
• En ce qui a trait au travail hybride et à distance, il vous faut être avant-gardiste : choisissez le bon réseau et le bon matériel.
• Donnez une voix à vos employés. Faites cadrer vos programmes d’avantages sociaux avec votre mission et vos stratégies de RSE pour produire un effet d’ensemble sur votre main-d’œuvre.

L’importance capitale d’AGIR

L’entreprise qui stagne dans ce monde en pleine évolution s’expose à des risques. Les chefs de PME en particulier sont confrontés à un défi de taille : les multiples responsabilités qu’ils doivent remplir pour stimuler la productivité et l’efficacité dans leurs équipes et leurs activités. Et c’est ici que Konica Minolta entre en scène! En fournissant des conseils et des avis d’expert, nous aidons nos clients à dresser des plans stratégiques pour assurer leur croissance grâce à des investissements technologiques sur mesure. De quoi propulser votre organisation vers l’avenir! Nous serons en 2025 dans le temps de le dire; il faut donc AGIR sans plus tarder!

*en anglais seulement