- \n
- Joy Gendusa, chef de la direction et fondatrice, PostCardMania<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Audrey Jamieson, pr\u00e9sidente, Marketing Kitchen et 5am Lemon inc.<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Britnea Martin, vice-pr\u00e9sidente, op\u00e9rations, Kodi Collective<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Christine Yardley, pr\u00e9sidente, Print Panther Direct<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Diane Fischer, pr\u00e9sidente, L & D Mail Masters inc.<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Joy-Gendusa_blog_wip.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/span>Joy Gendusa, chef de la direction et fondatrice, PostCardMania<\/span><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
1. Quel message aimeriez-vous envoyer aux jeunes femmes qui essaient de se tailler une place dans le milieu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
J. G. : <\/strong>Mon conseil? D\u00e9finissez ce que vous voulez accomplir et donnez-vous \u00e0 110 % pour y arriver.Gardez confiance en vous et en vos capacit\u00e9s, et vous r\u00e9ussirez.Si ce n\u2019est pas le cas, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 miser sur vous-m\u00eame, \u00e0 passer \u00e0 autre chose et \u00e0 trouver un employeur qui sera capable de vous appr\u00e9cier et de reconna\u00eetre vos efforts \u2013 ou m\u00eame \u00e0 devenir votre propre patronne.<\/p>\n\n\n\n
2. Quelle influence exercez-vous sur les efforts d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise? <\/strong><\/p>\n\n\n\n
J. G. : <\/strong>J\u2019ai pour philosophie de choisir la meilleure personne, la plus comp\u00e9tente et motiv\u00e9e pour un poste, point \u00e0 la ligne. Je veux des gens capables d\u2019entreprendre des d\u00e9fis et de se donner \u00e0 fond, une qualit\u00e9 rare de nos jours.Tr\u00e8s peu de personnes arrivent \u00e0 se d\u00e9marquer, et ce sont ces personnes que je veux dans mon \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n
3. Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
J. G. : <\/strong>Le meilleur conseil m\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 par mon mari avant m\u00eame que l\u2019on soit mari\u00e9s, et c\u2019est de toujours commencer par se payer soi-m\u00eame d\u2019abord, c\u2019est-\u00e0-dire de mettre de l\u2019argent de c\u00f4t\u00e9 en cas d\u2019urgence. Il m\u2019a dit que l\u2019argent attire l\u2019argent, et c\u2019est vrai! Commencez \u00e0 \u00e9pargner le plus t\u00f4t possible et restez assidue.<\/p>\n\n\n\n
4. En tant que femme leader, comment vivez-vous les d\u00e9fis du syndrome de l\u2019imposteur et du manque de confiance en soi? Quel conseil pourriez-vous donner aux autres femmes qui \u00e9prouvent ces sentiments?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
J. G. : <\/strong>Mon conseil, c\u2019est de prendre conscience qu\u2019on n\u2019a pas le contr\u00f4le sur tout, mais que l\u2019on a le contr\u00f4le sur ses \u00e9motions et ses actions. Ce qui m\u2019aide, c\u2019est de changer toute perception n\u00e9gative d\u00e8s qu\u2019elle arrive, d\u2019une fa\u00e7on qui r\u00e9sonne pour moi. Je me suis d\u00e9j\u00e0 litt\u00e9ralement retrouv\u00e9e devant mon miroir \u00e0 me dire : \u00ab aujourd\u2019hui, c\u2019est la plus belle des journ\u00e9es et tout va s\u2019arranger! \u00bb. Ma r\u00e8gle d\u2019or, c\u2019est de regarder toutes les bonnes choses \u2013 toutes les victoires \u2013 et de se concentrer sur CES CHOSES, et non sur les \u00e9checs. Seulement les victoires. Ce que je dirais aux femmes, ou \u00e0 n\u2019importe qui d\u2019ailleurs, c\u2019est que c\u2019est plus facile qu\u2019il n\u2019en para\u00eet \u2013 il suffit d\u2019essayer.<\/p>\n\n\n\n
5. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, comment le secteur de l\u2019impression peut-il cr\u00e9er un climat inclusif qui favorise la diversit\u00e9 et outille les femmes pour prosp\u00e9rer et diriger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
J. G. : <\/strong>Le secteur de l\u2019impression n\u2019est-il pas d\u00e9j\u00e0 inclusif? Je n\u2019ai pas remarqu\u00e9, je suis d\u00e9sol\u00e9e! \u2013 Je vis dans une bulle, soit celle du petit monde que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 pour moi et mon \u00e9quipe, et nous ne nous consid\u00e9rons absolument pas comme \u00ab le secteur de l\u2019impression \u00bb ni un milieu non inclusif de quelque fa\u00e7on que ce soit. Cela dit, je ne peux pas parler pour un secteur entier. Je pourrais seulement dire aux personnes qui excluent ou d\u00e9valorisent les femmes, arr\u00eatez \u00e7a! Vous perdez l\u2019occasion de collaborer avec la meilleure partie de la population! J\u2019\u00e9cris cela en riant, bien s\u00fbr. Soyez le changement que vous voulez voir, comme on dit. <\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Audrey-Jamieson-Headshot.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/span>Audrey Jamieson, pr\u00e9sidente, Marketing Kitchen et 5am Lemon inc.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
1. Quel message aimeriez-vous envoyer aux jeunes femmes qui essaient de se tailler une place dans le milieu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> Si votre genre ne devrait pas vous d\u00e9finir, il ne devrait pas non plus vous limiter; vous ne devriez jamais sous-estimer le pouvoir de votre perspective unique lorsque vient le temps d\u2019\u00eatre aux commandes de l\u2019innovation et du succ\u00e8s. Accueillir les st\u00e9r\u00e9otypes de mani\u00e8re positive et montrer votre valeur avec proactivit\u00e9 de cette fa\u00e7on vous permettra d\u2019ouvrir la voie aux prochaines g\u00e9n\u00e9rations de femmes dans ce domaine en \u00e9volution. Votre apport pourrait et devrait orienter le secteur et inspirer les autres \u00e0 faire comme vous!<\/p>\n\n\n\n
2. Quelle influence exercez-vous sur les efforts d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> En tant qu\u2019entreprise canadienne, en vertu du multiculturalisme inh\u00e9rent, notre bassin de recrutement est naturellement riche et diversifi\u00e9, et la composition de notre effectif le refl\u00e8te bien. En entreprise, notre ratio hommes-femmes tourne autour de 50-50, nous sommes donc naturellement diversifi\u00e9s, mais ce n\u2019est en aucun cas un choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. Nous voulons toujours embaucher les candidats les mieux qualifi\u00e9s sans \u00e9gard \u00e0 leur ethnicit\u00e9 ou \u00e0 leur genre. Mon but, c\u2019est de toujours diriger en donnant l\u2019exemple et d\u2019adopter le comportement inclusif attendu dans chacune de mes interactions, mais j\u2019encourage l\u2019entreprise en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 faire preuve d\u2019inclusivit\u00e9. Ainsi, notre culture d\u2019entreprise repose sur la communication, la collaboration et l\u2019inclusion, tant avec notre client\u00e8le qu\u2019entre nous. Cela veut dire que nous c\u00e9l\u00e9brons le succ\u00e8s, peu importe qui nous y a men\u00e9s, et que nous cherchons toujours, lorsque nous nous regroupons aux \u00e9v\u00e9nements d\u2019\u00e9quipe, \u00e0 rassembler des personnes de diff\u00e9rents services, \u00e2ges, niveaux d\u2019anciennet\u00e9 et genres pour que tout le monde puisse tisser des liens et d\u00e9velopper une culture de respect et d\u2019\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
3. Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> J\u2019ai re\u00e7u une tonne d\u2019excellents conseils avec les ann\u00e9es, mais celui qui me revient toujours \u00e0 l\u2019esprit, c\u2019est que lorsque l\u2019on prend bien soin de son personnel, tout le reste se placera. J\u2019ai pass\u00e9 30 ans \u00e0 \u00eatre une employ\u00e9e avant de devenir propri\u00e9taire, donc je sais ce que c\u2019est de se sentir appr\u00e9ci\u00e9e et de sentir que l\u2019on fait partie d\u2019une \u00e9quipe. \u00c0 la minute o\u00f9 vous commencez \u00e0 vous plaindre de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re pendant le souper \u00e0 propos de votre emploi ou de votre entreprise, il est temps de partir. \u00ab Ce ne sera pas toujours une bonne journ\u00e9e (chez Marketing Kitchen), mais j\u2019esp\u00e8re bien qu\u2019il y aura du bon dans chaque journ\u00e9e \u00bb, a dit un jour Alice Morse Earle. La derni\u00e8re chose que je voudrais, c\u2019est de savoir que certains membres de mon personnel redoutent le dimanche soir, car ils savent qu\u2019ils travaillent le lendemain. Faites passer vos employ\u00e9s avant tout le reste dans votre entreprise, et si vous ne vous sentez pas appr\u00e9ci\u00e9e dans votre milieu, je crois que vous savez ce qu\u2019il vous reste \u00e0 faire.<\/p>\n\n\n\n
4. Au sein de votre entreprise, quelles initiatives ou quels programmes avez-vous mis en place pour l\u2019avancement professionnel et le perfectionnement des femmes (s\u2019il y a lieu)?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> Chez Marketing Kitchen, l\u2019avancement et le perfectionnement professionnels sont r\u00e9ellement fond\u00e9s sur le m\u00e9rite et sur l\u2019ambition plut\u00f4t que sur le genre. Dans les entreprises o\u00f9 j\u2019ai travaill\u00e9 avant de d\u00e9marrer Marketing Kitchen, j\u2019ai eu la chance de ne jamais sentir de plafond de verre, et dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui, je sens que les femmes sont plus que capables d\u2019atteindre des sommets sans avoir besoin d\u2019\u00eatre trait\u00e9es diff\u00e9remment, ou de faire partie d\u2019un programme de perfectionnement. <\/p>\n\n\n\n
5. En tant que femme leader, , comment vivez-vous les d\u00e9fis du syndrome de l\u2019imposteur et du manque de confiance en soi? Quel conseil pourriez-vous donner aux autres femmes qui \u00e9prouvent ces sentiments?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> La le\u00e7on la plus pr\u00e9cieuse que j\u2019ai apprise dans les 10 derni\u00e8res ann\u00e9es est de ne jamais douter de soi. J\u2019ai quitt\u00e9 un emploi tr\u00e8s lucratif en ventes pour lancer Marketing Kitchen. \u00c7a m\u2019a pris beaucoup de courage et de confiance en moi pour passer d\u2019un emploi stable financi\u00e8rement \u00e0 une situation o\u00f9 j\u2019\u00e9tais sans revenu, mais mon seul conseil est de ne jamais perdre confiance en soi. Ne regardez jamais en arri\u00e8re, ne ressassez pas ce qui aurait pu \u00eatre, puisque vous ne pouvez changer le pass\u00e9. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire dans le pr\u00e9sent pour changer votre avenir. Prenez du temps pour vous. Pour les femmes avec de jeunes enfants, il peut \u00eatre difficile de concilier carri\u00e8re et famille, et de trouver du temps en plus pour les activit\u00e9s extraprofessionnelles, mais vous devez garder du temps pour faire les choses que vous aimez et qui vous font sentir bien. Soyez \u00e9gocentrique, et ne c\u00e9dez pas \u00e0 la critique. Enfin, faites toujours confiance \u00e0 votre intuition, il est fascinant de voir \u00e0 quel point elle ne se trompe que rarement.<\/p>\n\n\n\n
6. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, comment le secteur de l\u2019impression peut-il cr\u00e9er un climat inclusif qui favorise la diversit\u00e9 et outille les femmes pour prosp\u00e9rer et diriger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A. J. :<\/strong> Le secteur de l\u2019impression (comme tous les autres secteurs) doit s\u2019assurer d\u2019offrir un environnement inclusif en traitant tout le monde de mani\u00e8re \u00e9gale et sur la base du m\u00e9rite seulement \u2013 donner des possibilit\u00e9s d\u2019avancement \u00e9gales, sans \u00e9gard \u00e0 l\u2019ethnicit\u00e9 ou au genre. Cela dit, la mise en \u0153uvre de politiques qui encouragent l\u2019\u00e9quilibre travail-vie personnelle est vitale pour assurer le succ\u00e8s de n\u2019importe quelle entreprise. Mon personnel de bureau a la flexibilit\u00e9 de travailler de fa\u00e7on hybride, mais mes \u00e9quipes de l\u2019entrep\u00f4t et du laser, qui ont une forte concentration de femmes, n\u2019ont pas ce luxe. L\u2019an dernier, nous leur avons demand\u00e9 que serait pour elles la flexibilit\u00e9 au travail, et maintenant, nous voyons 80 % de l\u2019\u00e9quipe partir le vendredi \u00e0 13h avec le sourire aux l\u00e8vres.<\/p>\n\n\n\n
De plus, la mise en place de programmes de mentorat et d\u2019une rotation des postes peuvent permettre aux ma\u00eetres de l\u2019impression d\u2019acqu\u00e9rir une vision plus globale de l\u2019entreprise et d\u2019en exp\u00e9rimenter des facettes qu\u2019ils n\u2019auraient peut-\u00eatre jamais connues autrement. Je pense qu\u2019il ne faut pas seulement mettre l\u2019accent sur la diversit\u00e9 et sur l\u2019autonomisation des femmes, car ce serait plut\u00f4t l\u00e0 un mode de pens\u00e9e restrictif qui va \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019inclusion. Les vraies vedettes du futur n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre cibl\u00e9es et promues en raison de leur genre ou de leur couleur seulement \u2013 \u00e0 la place, si les personnes les plus comp\u00e9tentes doivent monter au sommet, alors nous devrions fermer les yeux sur l\u2019apparence et les ouvrir grands sur les fantastiques leaders qui montrent de l\u2019endurance, de la t\u00e9nacit\u00e9 et de la cr\u00e9ativit\u00e9, et qui ont soif de prouver leurs comp\u00e9tences et de mettre en \u0153uvre des changements, tout en continuant d\u2019aider les autres tout au long de leur parcours.<\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/BritneaMartin_blog_wip.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/span>Britnea Martin, vice-pr\u00e9sidente, op\u00e9rations, Kodi Collective<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
1. Quel message voulez-vous envoyer aux jeunes femmes qui essaient de se tailler une place dans le milieu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> Vous \u00eates responsable de votre propre destin\u00e9e. Fixez-vous des objectifs et mettez-vous au d\u00e9fi chaque jour. Travaillez \u00e0 votre plein potentiel, peu importe votre titre actuel. Soyez d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 exercer une influence et ne sous-estimez jamais votre potentiel.<\/p>\n\n\n\n
2. Quelle influence exercez-vous sur les efforts d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise? <\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> Je crois fermement au cheminement de carri\u00e8re et en l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs pour faire progresser l\u2019\u00e9quipe. Le plus souvent, nous r\u00e9alisons que les femmes postulent pour des postes au bas de l\u2019\u00e9chelle dans un milieu de production. J\u2019aime donner \u00e0 mon \u00e9quipe la possibilit\u00e9 de devenir op\u00e9ratrice d\u2019\u00e9quipement ou futur leader de notre entreprise par le perfectionnement. J\u2019adopte une approche en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate avec les personnes qui montrent un int\u00e9r\u00eat pour les possibilit\u00e9s de leadership. Je crois \u00e9galement qu\u2019il est important de montrer l\u2019exemple. En \u00e9tant un bon mod\u00e8le pour mon \u00e9quipe et en la poussant plus loin, nous serons capables de frayer un chemin aux autres.<\/p>\n\n\n\n
3. Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> Le conseil que j\u2019ai re\u00e7u qui a le plus d\u2019influence sur ma carri\u00e8re est de m\u2019aventurer au-del\u00e0 de ma zone de confort et de ne jamais m\u2019asseoir sur mes lauriers. Nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement bons dans les domaines qui nous viennent facilement. En sortant de notre zone de confort, nous pouvons nous mettre au d\u00e9fi et ajouter des cordes \u00e0 notre arc.<\/p>\n\n\n\n
4. Au sein de votre entreprise, quelles initiatives ou quels programmes avez-vous mis en place pour l\u2019avancement professionnel et le perfectionnement des femmes (s\u2019il y a lieu)?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> L\u2019entreprise Kodi Collective valorise un milieu inclusif o\u00f9 plusieurs femmes occupent des postes de direction ou de leadership. Cette merveilleuse \u00e9quipe de femmes con\u00e7oit actuellement un programme d\u2019appui au d\u00e9veloppement professionnel des femmes au sein de l\u2019entreprise, sous forme de discussion en tables rondes. Je m\u2019engage activement en tant que leader au sein de notre conseil d\u2019entreprise sur la mobilisation, qui incarne la collaboration et d\u2019inclusion pour tous et toutes.<\/p>\n\n\n\n
5. En tant que femme leader, comment vivez-vous les d\u00e9fis du syndrome de l\u2019imposteur et du manque de confiance en soi? Quel conseil pourriez-vous donner aux autres femmes qui \u00e9prouvent ces sentiments?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> Je pense que c\u2019est un travail en cours et un d\u00e9fi \u00e0 relever pour beaucoup d\u2019entre nous. Je me sens plus accomplie lorsque j\u2019ai un objectif clair en t\u00eate et que je dois rendre des comptes. J\u2019ai souvent des discussions avec mon \u00e9quipe de direction pour \u00eatre s\u00fbre de bien comprendre la port\u00e9e des projets. Je demande \u00e9galement de la r\u00e9troaction, car nous devons \u00eatre ouverts aux critiques constructives et accepter les d\u00e9fis qui sortent de la norme.<\/p>\n\n\n\n
6. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, comment le secteur de l\u2019impression peut-il cr\u00e9er un climat inclusif qui favorise la diversit\u00e9 et outille les femmes pour prosp\u00e9rer et diriger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
B. M. :<\/strong> Il est important d\u2019avoir des conversations et de comprendre les objectifs de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe. Si une personne souhaite briguer un poste de direction, on doit s\u2019int\u00e9resser personnellement \u00e0 son perfectionnement. On doit encourager les membres \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer constamment leurs progr\u00e8s et \u00e0 monter la barre. Soyez pr\u00e9sents pour l\u2019encadrement et la r\u00e9troaction. Faites preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9 lorsque vous nommez leurs forces et leurs faiblesses.<\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Christine-Yardley.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/span>Christine Yardley, pr\u00e9sidente, Print Panther Direct<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
1. Quel message aimeriez-vous envoyer aux jeunes femmes qui essaient de se tailler une place dans le milieu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C. Y. : <\/strong>J\u2019aimerais promouvoir l\u2019autonomisation et transcender les fronti\u00e8res entre les genres. Il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir de la d\u00e9termination et d\u2019adopter une vision large, comme notre parcours peut prendre des chemins inattendus; d\u2019ailleurs, ces d\u00e9tours sont parfaitement acceptables, je dirais m\u00eame qu\u2019ils sont enrichissants. Mon parcours de carri\u00e8re est loin d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 lin\u00e9aire. Je d\u00e9fie les st\u00e9r\u00e9otypes et j\u2019encourage les gens \u00e0 suivre leurs aspirations sans id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues de la difficult\u00e9 ou des d\u00e9savantages. Les comp\u00e9tences et le potentiel ne sont pas corr\u00e9l\u00e9s au genre, mais sont plut\u00f4t des qualit\u00e9s individuelles. En encourageant un changement de mentalit\u00e9 \u2013 en incitant les gens \u00e0 apprivoiser les \u00e9preuves et \u00e0 les voir comme des occasions de croissance plut\u00f4t que des obstacles \u2013, je pense faire ma part pour faire tomber les pr\u00e9jug\u00e9s voulant qu\u2019il y ait des d\u00e9savantages inh\u00e9rents au genre. Je choisis de donner aux gens les moyens de se concentrer sur leurs comp\u00e9tences, leur d\u00e9termination et leur passion. Je les encourage \u00e0 poursuivre leurs r\u00eaves avec confiance et je leur rappelle que le succ\u00e8s n\u2019est pas balis\u00e9 par les fronti\u00e8res du genre.<\/p>\n\n\n\n
2. Quelle influence exercez-vous sur les efforts d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C. Y. : <\/strong>Dans toutes les sph\u00e8res de ma vie \u2013 \u00e0 la maison comme au travail \u2013, j\u2019essaie de donner l\u2019exemple. J\u2019insiste sur l\u2019action plut\u00f4t que sur la rh\u00e9torique, et je m\u2019efforce d\u2019\u00e9tablir des normes tangibles comme mod\u00e8le \u00e0 suivre. Par ma passion pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 autant \u00e0 la maison qu\u2019au travail et la conviction claire que tout le monde, sans exception, est \u00e9gal, je ne peux que favoriser un milieu inclusif. En tant que m\u00e8re, je pr\u00f4ne l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances; j\u2019\u00e9l\u00e8ve un fils et une fille sans leur imposer d\u2019attentes propres \u00e0 leur genre. Je leur inculque une vision d\u2019\u00e9galit\u00e9, d\u2019authenticit\u00e9 et d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
3. Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C. Y. : <\/strong>\u00ab Visez la lune. Si vous ratez votre coup, vous pourrez tout de m\u00eame tomber sur une \u00e9toile. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
4. En tant que femme leader, comment vivez-vous les d\u00e9fis du syndrome de l\u2019imposteur et du manque de confiance en soi? Quel conseil pourriez-vous donner aux autres femmes qui \u00e9prouvent ces sentiments?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C. Y. : <\/strong>Arr\u00eatez. Arr\u00eatez de douter de vous. \u00c9coutez les conf\u00e9renci\u00e8res et conf\u00e9renciers de motivation. Soyez une force positive. Soixante-dix-sept pour cent des gens seront atteint du syndrome de l\u2019imposteur au moins une fois dans leur vie. Pas que des femmes, mais bien tout le monde. C\u2019est habituellement le r\u00e9sultat d\u2019un environnement nouveau ou inconnu, il faut se laisser du temps. Choisissez consciemment de faire preuve d\u2019assurance et croyez en vos capacit\u00e9s. Par nature, nous avons tendance \u00e0 regarder vers l\u2019avenir; les femmes n\u2019ont aucune raison de regarder en arri\u00e8re. (Nancy Astor, 1920) (J\u2019adore cette citation. Elle donne une perspective historique et met en lumi\u00e8re la nature intemporelle de la lutte contre le manque de confiance en soi et l\u2019importance de se tourner vers l\u2019avenir. Il s\u2019agit d\u2019un bon rappel que les femmes, comme les autres, devraient se concentrer sur le progr\u00e8s et la croissance plut\u00f4t que de s\u2019attarder sur des limites per\u00e7ues).<\/p>\n\n\n\n
5. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, comment le secteur de l\u2019impression peut-il cr\u00e9er un climat inclusif qui favorise la diversit\u00e9 et outille les femmes pour prosp\u00e9rer et diriger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C. Y. :<\/strong> Peu importe notre genre, nous pouvons tous et toutes nous encourager \u00e0 prosp\u00e9rer et \u00e0 diriger, en promouvant un sentiment d\u2019unit\u00e9 et de but commun. La motivation et l\u2019engagement sont des attributs fondamentaux qui peuvent mener \u00e0 une croissance professionnelle et \u00e0 du leadership. Le succ\u00e8s n\u2019est pas une question de genre, mais plut\u00f4t une question d\u2019aptitudes individuelles, de motivation et de comp\u00e9tences. Nous devons tous et toutes r\u00e9affirmer l\u2019importance de la m\u00e9ritocratie et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances.<\/p>\n\n\n
\n![\"\"\/](\"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/DianeFischer_blog_wip.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/span>Diane Fischer, pr\u00e9sidente, L & D Mail Masters inc.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
1. Quel message aimeriez-vous envoyer aux jeunes femmes qui essaient de se tailler une place dans le milieu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> Entourez-vous de bonnes personnes qui s\u2019investissent dans la croissance des femmes. Soyez toujours pr\u00eates \u00e0 faire ce que l\u2019on vous demande, m\u00eame si c\u2019est en dehors de votre description de poste. C\u2019est dans ces situations que l\u2019on tire de pr\u00e9cieux enseignements. Soyez toujours ouvertes \u00e0 apprendre des gens qui vous entourent. Proposez-vous pour des t\u00e2ches en production; cela vous aidera \u00e0 mieux conna\u00eetre le domaine. Vous serez plus respect\u00e9es si vous d\u00e9tenez certaines r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n
2. Quelle influence exercez-vous sur les efforts d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> Lorsque je suis en recrutement, je cherche de la personne la mieux qualifi\u00e9e pour le poste. J\u2019encourage toutes les femmes et tous les hommes \u00e0 \u00e9changer les r\u00f4les et \u00e0 apprendre les uns des autres. J\u2019essaie de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les postes ne sont pas toujours occup\u00e9s par la personne \u00e0 laquelle on s\u2019attendrait. Apprenez chaque jour; vous aurez toujours des connaissances desquelles puiser.<\/p>\n\n\n\n
3. Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> R\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 ce que vous voulez. Si vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 travailler pour atteindre votre objectif, vous y parviendrez. Vous devrez ensuite savoir ce que vous voulez faire avec votre accomplissement. Certains jours sont angoissants, mais si vous ne ressentez ni peur ni enthousiasme, c\u2019est signe qu\u2019il vous faut vous pousser plus loin.<\/p>\n\n\n\n
4. Au sein de votre entreprise, quelles initiatives ou quels programmes avez-vous mis en place pour l\u2019avancement professionnel et le perfectionnement des femmes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> Nous sommes \u00e0 la recherche de la personne la mieux qualifi\u00e9e pour le poste, nous recrutons au-del\u00e0 des postes caract\u00e9ristiques du secteur de l\u2019impression. J\u2019encourage quotidiennement les femmes \u00e0 occuper le r\u00f4le qu\u2019elles d\u00e9sirent et je les laisse savoir qu\u2019elles ont droit \u00e0 l\u2019erreur, et que c\u2019est ainsi que l\u2019on apprend. Nous avons aussi mis en place le syst\u00e8me EOS et avons fait lire le livre \u00e0 toute l\u2019entreprise. Tout cela nous aide \u00e0 travailler comme si nous \u00e9tions aux r\u00eanes de l\u2019entreprise. Les gens me surprennent tous les jours. C\u2019est ce qui rend mon travail si amusant!<\/p>\n\n\n\n
5. En tant que femme leader, comment vivez-vous les d\u00e9fis du syndrome de l\u2019imposteur et du manque de confiance en soi? Quel conseil pourriez-vous donner aux autres femmes qui \u00e9prouvent ces sentiments?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> Si vous avez du succ\u00e8s et faites des vagues \u2013 comme j\u2019aime le dire \u2013, il y aura toujours des gens pour douter de vos capacit\u00e9s. J\u2019essaie de me r\u00e9p\u00e9ter que je confondrai les sceptiques jusqu\u2019\u00e0 la banque. Chaque jour, je me regarde dans le miroir et je me dis \u00ab Tu vas y arriver! Reste concentr\u00e9e sur tes objectifs! Fonce droit sur ce qui t\u2019effraie. \u00bb Notre enthousiasme et les nouveaux d\u00e9fis ont beaucoup \u00e0 nous apprendre.<\/p>\n\n\n\n
6. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, comment le secteur de l\u2019impression peut-il cr\u00e9er un climat inclusif qui favorise la diversit\u00e9 et outille les femmes pour prosp\u00e9rer et diriger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
D. F. :<\/strong> Souvenez-vous, beaucoup de femmes ont \u00e0 la fois des comp\u00e9tences m\u00e9caniques et techniques. Lorsqu\u2019on les reconna\u00eet, il faut sauter sur l\u2019occasion. Les femmes portent attention aux d\u00e9tails et peuvent doubler la productivit\u00e9 et les ventes de l\u2019entreprise. Elles \u0153uvrent maintenant dans tous les secteurs et ce n\u2019est qu\u2019en mettant leurs aptitudes \u00e0 profit que vous serez en t\u00eate de peloton. Tous les membres du personnel ont leurs forces; il faut apprendre \u00e0 les cerner et \u00e0 les mettre au profit de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chaque ann\u00e9e, \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale des femmes, on se rappelle l\u2019influence marquante qu\u2019ont exerc\u00e9e les femmes sur notre soci\u00e9t\u00e9, notre industrie et notre entreprise. En cette journ\u00e9e, soulignons les obstacles que doivent surmonter les femmes au sein de leur milieu de travail, comme les pr\u00e9jug\u00e9s, les st\u00e9r\u00e9otypes et la discrimination, des difficult\u00e9s […]<\/p>\n","protected":false},"author":163,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[137,108,84],"tags":[],"ppma_author":[147],"class_list":["post-1372","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-de-nos-experts","category-direction","category-technologie"],"acf":[],"authors":[{"term_id":147,"user_id":163,"is_guest":0,"slug":"mgrandefr","display_name":"Maggie Grande, Gestionnaire Principal des Communication, Communications Corporatives","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/926e83ca447ed4de65c4a97ba8f0af3e448e28e4a33f5d021dacdd4fdc78b3a1?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":"","9":"","10":"","11":"","12":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1372","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/163"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1372"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1372\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1421,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1372\/revisions\/1421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1372"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1372"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1372"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.konicaminolta.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1372"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Audrey Jamieson, pr\u00e9sidente, Marketing Kitchen et 5am Lemon inc.<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n